建筑工程技术管理的几点思考_欧洲杯买球app

日期:2021-07-09 10:26:02 | 人气: 42214

建筑工程技术管理的几点思考_欧洲杯买球app 本文摘要:【概述】技术管理是公司展开一系列技术的机构管理方面的统称。

【概述】技术管理是公司展开一系列技术的机构管理方面的统称。工程建筑施工公司的技术管理,就是指以系统理论的见解,对包括施工技术的各类因素和施工公司的各类技术主题活动,应用有效的方法,展开方案与管理决策、的机构与指挥者、操控与调整。  【关键字】工程建筑;技术管理    大家都知道,工程建筑的施工是一种简易的多技术工种协作作业者、多种技术的交叉式综合性运用于全过程。

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从而规定着施工公司的技术主题活动也是各种各样的。这儿所说的技术主题活动,还包含了由熟识与预审样图、编写成施工的施工部署刚开始,到施工全过程中的接洽管理方法、产品质量检验、之后工程建筑工程验收整个过程中的各类技术工作中。施工技术的各类因素就是指各类技术主题活动赖以生存展开的技术规范与技术规范、技术资源、技术武器装备、技术优秀人才及其技术义务这些。

因而,大家必不可少运用于技术设备的管理方法观念和方式,结合本公司的确立具体、探寻出有一条高效率技术管理的门路来。  1实际技术管理的岗位职责,偏重于技术水准的提升   (1)以法制企,提高执行。建立和健全各个技术管理组织和技术负责制,实际各个工作人员的权、职、责。的机构全体人员,尤其是技术党员干部通过自学现行标准标准。

特别是在是对施工及工程验收标准的通过自学,实际施工中每个分项工程、各分部施工技术拒绝、施工方式产品质量标准等拒绝,并为此来劝阻施工、查验、核准和工程验收。(2)通过自学技术设备的管理方案和管理心得,的机构技术通过自学、技术学习培训、技术沟通交流,大大的提高公司管理能力和职工技术业务能力。(3)根据技术管理,探索、科学研究于拓张新技术的运用于,在领域中占有优势影响力。  2建立和推行技术管理的基本制度  (1)工程图纸核查必不可少如期完成,以搭建下列目地:全方位充分考虑和布署施工并推进对工程图纸的讲解;查验设计方案否不存在的问题,如否符合相关法律法规技术标准,国家经济政策和要求,设计方案标准图、参考图否停止或误用等;核查设计图和合同工程项目总数报表否完全一致;通过审核工程图纸,实际工程项目施工标准展开施工的概率和需要采行的相应措施,假如在核查全过程中寻找工程图纸有什么问题需做好详细纪录,提交图纸会审记录时展开讨论解决困难。

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(2)为了更好地使工程项目井然有序推行,做好事先操控。建筑项目开工前,项目风险管理责任人和技术责任人必不可少依据公司管理制度的管理方法战略方针和目标任务,充份科学研究目前和现行标准的施工标准,编写成出有行之有效的详细的施工的施工部署或计划方案,报公司技术单位或施工技术主管机构和建设单位的机构核查准许后才可以落实措施。(3)技术核准工程变更管理方案。

在工程项目施工前或施工中,工程项目变更做为工程项目施工中必不可少的一部分,因为设计方案的错漏或小区业主的务必及当场标准的转变没法合乎设计方案拒绝时,就不容易导致施工图的变更设计方案,这不但关联到施工根据的转变,并且涉及到工程量清单能基本建设成本费变化的转变。因而,必不可少按照规定程序执行变更难题,一般由设计方案企业或其授权委托施工单位护照签证确认、工程师发号施令变更通告,公司或当场技术单位团本办理备案后才可执行。仅有严格执行执行工程变更或技术核准护照签证规章制度,才可以确保精准按图施工,保证 设计方案文档的权威性。

  3立即展开技术安全交底  技术安全交底是一项不可忽视的最重要工作中,对保证 工程项目施工进展和工程施工质量尤为重要。全部工程项目施工,各分部分项工程工程项目均需展开立即精准的技术安全交底。相近和隐秘工程项目,更为不可加强法力安全交底工作中。

不可着重强调不容易再次出现安全事故的位置和制成品维护保养及其建筑装饰材料层面的拒绝、基本施工技术拒绝、应用的新构造及新技术新工艺明确指出的技术拒绝等。施工企业技术责任人向下属技术责任人技术安全交底,施工新项目技术责任人对装修工长、工班长技术安全交底,装修工长、工班长向工段长、队组展开技术安全交底。根据逐层技术安全交底,使技术工作人员、施工工作人员对工程项目的设计意图和拒绝,品质基准点,施工全过程做心里有数。

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仅有那样才可以使建筑项目按合同品质拒绝、施工期拒绝递竣工,为客户获得心寒的工程建筑商品。  4大力发展优秀施工技术和技术设备的机械自动化机器设备  即便 有非常好的的机构施工,手工制作的缓慢仍不容易危害工程施工质量的提高,与技术设备的施工技术不可以一概而论。如混泥土的人力振捣力度,因为作业者工作人员的松懒、责怪、造成 许多 构造中振捣力度不密实度,立即危害工程施工质量,而应用自动化技术低抛免振捣力度方式施工,再作輔助工作人员应急处置,使振捣力度更优的实际效果。

又如钢筋工程中许多 全是人力应急处置,浸蚀的建筑钢筋应用到工程项目中,施工建筑钢筋和钢筋混凝土裂开也不会危害品质。仅有有效应用的技术设备施工技术,再加技术设备的机械自动化机器设备的导入,才可以既节约人力资源,又能控制成本探索缓解施工进度,它是现如今的机构理应接受的方式之一。  5加强施工操控品质  怎样操控新项目品质,一要做实际公司确定的质量方针、制定适度的品质工程验收规范,要使公司品质工程验收规范小于我国验收标准。

二要贤把原材料质量管控。双方购买的原材料必须符合我国规范标准(没有环保等级)和设计方案拒绝,严格遵守原材料工程验收规章制度。

三要确保主体工程品质。主体工程品质关联到总体工程施工质量和安全系数.关联到每一个施工职工的人身安全,因而,必不可少确保主体工程品质。

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四要青睐装饰设计品质。在施工装饰设计环节。

一定要处理质量通病,办完细节方面的应急处置,在装饰设计水平上狠下功夫,要有创意和特点。五是要搞好重点部位施工。如对建筑物中的别墅地下室、一层、高层、平屋面、洗手间及其室内楼梯走廊全是重点部位,大家甚少去的地区,通常是更非常容易再次出现产品质量问题的位置,因为它既是施工的难点,也是查验的关键,更为不可引起青睐。

  6编写成好施工进度方案  施工进度方案是施工的施工部署的管理中心。编制者最先要依据工期定额和本企业本身的人力资源、物力资源、机械自动化水平,推算出来出带在长期状况下必须获得理想经济效益的最好施工期,便于和投标文件拒绝的施工期展开比较、调节,但施工进度计划编制时的操控施工期要比招标文件拒绝的施工期有一定的提前,进而加强招投标的竞争能力。因而,必不可少从具体到达,依据操控施工期、项目建设的经营规模、构造、资产获得状况,制定出有一个提升的施工进度方案,不但要实际最重要连接点(如土方回填、基本、行为主体等)的顺利完成时间,有时对简易的施工全过程,也要代谢详细的施工进度方案,如在混凝土结构主体工程施工环节,实际填充墙的放进机会,内装修、窗门、楼地面工程项目的施工决策,或机装、电气设备、水、暖通工程的顺应与放进等。

另外必不可少制订好适度的保证 施工期的对策。  7全力推行智能化管理方法  在工程建筑执行小区业主部门管理、招标会施工总承包的新体系下,伴随着销售市场的日趋激烈市场竞争和施工技术的不断发展,对工程项目技术管理明确指出了重做高些的拒绝。因而,必不可少紧跟时期的脚步,在工程项目技术管理中大大的吸取别人的工作经验,灵活运用智能化管理方法。在具体工作上,广泛推行网络计划技术、成本费操控与剖析技术、进度汇报技术、数理统计和运筹学等当代可视化工具。

另外导入和产品研发技术设备的手机软件,利用软件展开管理方法,建立工程项目技术管理信息管理系统,提高工程项目技术管理工作中的发展趋势,提高公司的技术水准和经济收益。  总而言之,工程建筑施工技术管理方法是关联工程施工质量和新项目经济收益的最重要难题,必不可少苛刻依照科学研究的管理方案和操控方式对工程项目施工环节各种各样难题展开管理方法,并对新项目技术管理经济效益、施工全过程中确立技术、产品质量问题展开剖析汇总,以出示工作经验和经验教训,使新项目技术管理工作中得到 积累和提升,才可以保证 建设工程的品质和公司的经济效益。

  论文参考文献  [1]吴占斌.浅析提高工程建筑技术管理的方式[J].信息管理系统工程项目.2011(12)  [2]颜怀志,赵霞.论工程建筑施工技术管理方法[J].金融研究导刊.2012(3)  [3]毛鑫印.探讨工程建筑技术管理特别注意的好多个难题[J].自主创新导报.2010(5)  [4]何建勤.对工程建筑技术管理方式的剖析[J].装饰建材技术与运用于.2009(7).。


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